Clique nos níveis de cargo e funções para ver como o gerenciamento do fluxo de valor beneficia diferentes pessoas dentro de uma organização.
Disciplina:
Development
Job Level:
Contribuidor individual
Exemplos de Cargos:
- Developers
- Team Leads
- Software Development Architects
- Application Developer
Hayden é um desenvolvedor da Tiger Corp. Ele trabalha melhor quando pode se concentrar na codificação sem interrupções, mas passa muito tempo respondendo e-mails sobre atualizações de itens de trabalho ou coletando dados para reportar a seus gerentes. Com os pontos do HCL Accelerate, os gerentes de Hayden podem ver o status de seus itens de trabalho sem ter que incomodá-lo e sem que Hayden precise inserir nenhum dado - o HCL Accelerate faz isso para ele automaticamente!
Pontos de dor
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Ao tornar todos os dados e objetivos de todo o pipeline de DevOps grandes e visíveis, o gerenciamento do fluxo de valor preenche a lacuna entre os desenvolvedores e o c-suite. Quando todos na organização têm acesso às mesmas informações e entendem o “porquê” por trás das iniciativas de trabalho, a cultura se torna mais orientada a propósitos e as prioridades se tornam mais fáceis de alinhar.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os desenvolvedores estão munidos de dados e insights em tempo real necessários para dar suporte a solicitações de mais tempo e recursos, em vez de negociar com suposições.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os itens de trabalho quem, o quê e onde se tornam transparentes para que os desenvolvedores possam obter o suporte de que precisam e serem reconhecidos pelo trabalho que realizam.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Quando os status do trabalho são rastreados e os stand-ups são automatizados, o número de reuniões é reduzido e a necessidade de verificações de status é eliminada para que os desenvolvedores possam voltar a se concentrar no trabalho sem interrupções.
O ponto de partida
- O número de itens de trabalho por desenvolvedor é distribuído com base na carga de trabalho
- O tempo gasto em reuniões diminui
- O alinhamento com as metas de negócios melhora
Discipline:
Development
Job Level:
Manager / Leadership
Job Title Examples:
- Development Manager
- IT Manager
- Product Owner
- Scrum Master
- Application Development Manager
Boris é gerente de desenvolvimento da Tiger Corp. Ele está sempre se esforçando para rastrear informações atualizadas sobre o status do trabalho e dados de saída de sua equipe para mostrar a seus chefes. Ele sabe que está perdendo informações cruciais, mas não sabe como encontrá-las a tempo de agir. Com os relatórios de sprint do HCL Accelerate, Boris tem as informações mais atualizadas na ponta dos dedos para que ele possa identificar facilmente os gargalos e agir rapidamente para resolver os problemas antes que eles se tornem maiores.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
A comunicação é mais fácil quando todos têm acesso aos mesmos dados atualizados em todo o fluxo de valor. Os gerentes podem motivar suas equipes com mais eficiência quando podem mostrar resultados reais que ocorreram devido ao trabalho concluído ou aos processos alterados. Os gerentes podem lidar com gargalos com mais eficiência, identificar lacunas no conjunto de habilidades, defender suas equipes e definir expectativas com os executivos quando tiverem os dados para respaldar as decisões.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
O VSM permite que os gerentes vejam todo o fluxo de valor em uma única visualização e acompanhem os efeitos de qualquer mudança de processo, equipe ou ferramental. Isso facilita o alinhamento estratégico das atividades de desenvolvimento para apoiar os objetivos de negócios, dando visibilidade às pessoas que executam a estratégia.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Ao ver quem, o quê, quando e onde de todas as atividades de desenvolvimento para suas equipes, os gerentes podem tomar decisões informadas sobre a atribuição de trabalho e recursos para garantir que estejam focando no trabalho certo com as prioridades certas.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Em vez de coletar e normalizar manualmente os dados de diferentes ferramentas e equipes em um único relatório, os gerentes podem economizar tempo com relatórios automatizados com métricas atualizadas.
The bottom line
- Delivery velocity increases
- Time spent preparing for meetings decreases
- Output increases
- MTTR
- Quality and security improves
Discipline:
Development
Job Level:
Executive
Job Title Examples:
- Director of Engineering
- Vice President of Product Management
- CIO/CTO/CISO
- Software Portfolio Executive
- Transformation Executive
- COE Leader
Meghan é a diretora de engenharia da Tiger Corp. Ela quer capacitar os líderes de equipe e gerentes de produto para usar as ferramentas e metodologias que melhor atendem às suas necessidades, mas essa variedade dificulta que Meghan tenha um profundo conhecimento e compreensão do desempenho da equipe e status da iniciativa do produto. Com os Insights e Relatórios gerados automaticamente pelo HCL Accelerate, Meghan pode obter as informações mais recentes do pipeline a qualquer momento, incluindo o status de itens de trabalho e métricas personalizadas que são mais importantes para Meghan. Usando o relatório de tendências do HCL Accelerate, Meghan conseguiu identificar que as equipes de melhor desempenho tinham a mesma estrutura de equipe em comum. Meghan foi capaz de estabelecer essa estrutura de equipe como uma prática recomendada e espalhar seu uso para outras equipes para melhorar seu desempenho.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Com métricas agregadas que se acumulam no portfólio, você pode obter métricas precisas entre as equipes e uma imagem clara do desempenho geral do portfólio para que possa comparar o desempenho da equipe e apresentar as melhores práticas.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Ao conectar todas as suas ferramentas desarticuladas no pipeline de DevOps, você pode ver exatamente o impacto que cada mudança no processo, nos recursos e na carga de trabalho gera.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os dados são uma linguagem universal e medir o sucesso do desenvolvimento em termos de métricas de negócios se torna mais fácil quando os dados podem ser normalizados entre equipes e departamentos. A comunicação desses dados frequentemente cria confiança e confiabilidade.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
As métricas são universais e o gerenciamento do fluxo de valor permite que você use ferramentas diferentes, mas tenha um padrão comum.
The bottom line
- Customer satisfaction increases
- Risk decreases
- IT costs become more efficient
Discipline:
Qualidade e segurança
Job Level:
Contribuidor individual
Exemplos de Cargos:
- Especialista em Testes
- Engenheiro de segurança
- Coordenador de controle de qualidade
- Analista de Qualidade / Engenheiro de Qualidade
- SRE - Engenheiro de Confiabilidade do Site
Sasha é engenheira de qualidade na Tiger Corp. Ela fica frustrada quando passa muito tempo testando um componente e descobre que a equipe de desenvolvimento o retirou da versão a ser lançada, deixando-a atrasada em testar o que realmente estará disponível no próximo lançamento. Com a visualização de pipeline do HCL Accelerate, Sasha agora tem uma imagem atualizada do que está na próxima versão e qual é a principal prioridade para teste. Além disso, os portões de liberação no HCL Accelerate fornecem uma proteção para que Sasha possa ver o que está em risco antes de aprová-lo para liberação.
Pontos de Atenção
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Com equidade de informações, todos os membros da equipe podem ver o que foi divulgado, o que foi retido, o que foi encontrado nos testes e mais pontos de dados para informar e aprimorar trabalhos futuros.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
As visualizações transparentes do status do trabalho mostram quem está trabalhando em qual item, em tempo real, e alinham os itens de trabalho aos valores de negócios para ajudar a priorizar os testes e correlacionar o trabalho entre as equipes.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
A agregação e os relatórios automatizados de dados garantem que os testadores tenham as informações mais atualizadas sobre o que está planejado para ser lançado e o que precisa ser testado, para que não haja perda de tempo com recursos desatualizados. Isso também informa a equipe sobre onde aplicar melhor os testes automatizados e manuais.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os portões automatizados definem regras sobre a prontidão de lançamento para que as equipes de qualidade possam saber com antecedência se algo está em risco ou se um lançamento agendado avançará.
O ponto de partida
- A frequência de lançamento aumenta
- Mais vulnerabilidades detectadas anteriormente
- A prontidão de lançamento melhora
Discipline:
Quality & Security
Nível de Emprego:
Manager
Job Title Examples:
- Product Manager
- QA Manager
- Release Manager
- Development Manager
- Security Manager
Hank é diretor de segurança da Tiger Corp. Ele usa uma solução própria para compilar relatórios de segurança e monitorar riscos. A ferramenta tem bugs e não se integra bem com ferramentas usadas por outras equipes, e Hank precisa dedicar alguns dos ciclos dos membros de sua equipe para manter essa ferramenta. Com o HCL Accelerate, Hank gerou automaticamente relatórios de segurança e risco que extraem dados de todas as ferramentas que as várias equipes estão usando. Isso permite que Hank elimine gradualmente a solução local e dedique mais tempo de sua equipe para se concentrar em incidentes de segurança para que possam lidar com os riscos mais rapidamente.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
A agregação automatizada de dados de cada equipe e ferramenta fornece liberação rápida e fácil e relatórios de risco que não dependem de entrada individual e aumentam os recursos do analista para fornecer um perfil de risco mais completo.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os gerentes podem se sentir mais seguros em seus lançamentos com total visibilidade de quantos commits, defeitos, resultados de testes, etc., estão em cada compilação.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Reduza custos e elimine a necessidade de soluções caseiras e paliativos com governança automatizada, portões de liberação e relatórios de qualidade.
The bottom line
- Risk decreases
- Code quality improves
- PSIRT – product security incident response time – is faster
- Identify CVEs faster
- Convey priority more effectively to development teams
Discipline:
Quality & Security
Job Level:
Executive
Job Title Examples:
- CISO
- VP of Security
- Quality Director
Marcus é o CISO da Tiger Corp. Ele passa muito do seu tempo de trabalho em reuniões, recebendo atualizações dos gerentes de segurança de toda a organização, deixando-lhe pouco tempo para analisar profundamente o desempenho. Os relatórios que os diferentes gerentes de segurança fornecem a ele relatam diferentes métricas, ferramentas e estruturas de equipe, tornando difícil para Marcus descobrir quais ferramentas e metodologias são mais benéficas para a postura de segurança e os resultados da empresa. Com o HCL Accelerate, Marcus pode ver uma versão normalizada de todos os dados de segurança entre equipes e departamentos sem precisar solicitá-los aos gerentes de segurança. Agora, as reuniões de Marcus com os gerentes de segurança são mais produtivas porque estão focadas em agir sobre os dados, em vez de relatar e interpretar os dados.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os dados de várias equipes de produtos em uma linha de negócios de tecnologia e seus aplicativos são agregados e normalizados em um só lugar para facilitar o acesso a relatórios atualizados, facilitando a correlação de eventos, padrões de localização e práticas recomendadas de superfície.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Painéis e relatórios atualizados eliminam a necessidade de reuniões de status com várias partes interessadas e liberam o tempo gasto na coleta de dados de diferentes equipes.
The bottom line
- Mean time to remediation (MTTR) decreases
- Risk posture improves
- The number of meetings decreases
Discipline:
O NEGÓCIO
Job Level:
Colaboradores e Gerentes Individuais
Job Title Examples:
- Client Director
- Finance Manager
- Operations Manager
- Business Analyst
- Portfolio Manager
- Project Manager
Priya é gerente de lançamento da Tiger Corp. responsável pelo gerenciamento de requisitos de lançamento e pontos de verificação em vários aplicativos ao longo do ciclo de desenvolvimento. Com os recursos de gerenciamento de versão do HCL Accelerate, a Priya pode definir e manter os requisitos de versão manuais e automatizados para monitorar o status das entregas e garantir a rigidez do plano de implantação.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Os dados são agregados e normalizados entre ferramentas, equipes e metodologias para que o progresso em direção às metas possa ser medido com precisão, os grupos possam ser comparados uniformemente e os recursos sejam reequilibrados e redefinidos.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Com unidades de medida padronizadas e transparência de dados, a comunicação entre departamentos melhora.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
A visibilidade de quem/o que/quando/onde dos itens de trabalho ajuda as partes interessadas a gerenciar as expectativas e reduz as tarefas de relatório tediosas.
The bottom line
- ROI improves
- Make better decisions to capitalize on emerging opportunities
- Easier prioritization
Discipline:
Business
Job Level:
Executivo
Job Title Examples:
- CTO
- COO
- CIO
Joan é a CTO da Tiger Corp. Normalmente, ela só ouve falar de problemas técnicos com o produto depois que eles são lançados e precisa se esforçar para atribuir recursos para corrigi-los. Com o HCL Accelerate, Joan usa relatórios e insights gerados automaticamente como uma única fonte de verdade para informações de pipeline. Isso permite que ela analise melhor o que está causando problemas técnicos para que ela possa alinhar as pessoas, processos e ferramentas necessários ainda mais no pipeline.
Pain Points
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Aggregated, visual data helps provide the “so what” behind resource decisions and fixes breakdowns in communication on strategy.
Como o gerenciamento do fluxo de valor resolve isso?
Relatórios detalhados dão aos executivos a oportunidade de detalhar o desempenho individual da equipe e detectar desvios da estratégia antes que eles se tornem caros e problemáticos.
The bottom line
- ROI improves
- Resource allocation improves
- Strategic goals are met sooner
HCL Accelerate Community Edition
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